近日，中建科工发展有限公司（简称：科工发展）正式成立大会暨2022年工作会在深召开。
从股权结构图来看，科工发展隶属于中建科工集团有限公司（简称：中建科工集团），并且科工发展还有武汉、山东、福建三家子公司。
中建科工集团有限公司（原中建钢构有限公司）是中国最大的钢结构产业集团、国家高新技术企业、国家知识产权示范企业，隶属于世界500强中国建筑股份有限公司。中建科工集团实行“中建科工”、中建钢构“双品牌运营。
2008年，中建科工集团以“中建钢构”之名正式挂牌成立，经过短短十余年的发展，公司营业额实现了从成立之初的25亿到目前600亿的跨越式发展。中建科工集团连续九年蝉联全国钢结构行业榜首，创造了国内钢结构史上”最早“、”最高“、”最大“、”最快“的纪录，在广州国际金融中心（西塔）施工中创造了“两天一层楼”的世界高层建筑建造新纪录。累计获得国家科技进步奖9项、詹天佑大奖15项、国家专利1162项（其中发明专利154项）。
秉承铁骨仁心的企业文化，致力于从高端建筑承建商向产品开发商、产业集成商转变，从百亿级平台向千亿级产业进发。而这些都充分展示了中建科工集团的至高实力。那么对于中建科工集团来说，为什么还要成立科工发展呢？
首先，从外部趋势来看，是中建科工集团顺应时代发展的必然选择。建筑行业正加速转型，全力发展装配式建筑是当下建筑行业产业升级的趋势，机遇难得、竞争非常激烈，抢抓钢结构装配式建筑政策春风的形势已等不及，科工发展就是肩负着中建科工集团抢占行业先机，实现“建筑工业化水平全国领先”战略目标的专门组织和主要平台。
其次，从中建科工集团内部需要来看，是企业迭代升级的关键一招。工程业务作为企业规模和效益发展的大多数来自，要实现规模和效益的提升，本质上一定要坚持“以客户为中心、以项目为中心”。所以中建科工集团亟需一个更高层面、更有力、更加专业的管控后台来整合内外部资源优化配置、拉通EPC项目全流程快速响应，于是科工发展应运而生，这也是中建科工集团打造“矩阵式、流程型、平台化”组织变革的又一实践。
上面谈了，中建科工集团在规模上，已经是巨无霸了，而大和强是两个概念。所以科工发展肩负着几大历史使命：
1、从做大到做强做优做大的转变，完成“质量、动力、效率”变革，实现规模与效益、速度与质量的协调发展。
2、要聚焦钢结构装配式EPC工程，着力关注产品质量，慢慢地增加系统思维、资源整合和结果导向，不断的提高EPC全生命周期管理水平。
3、从关注施工全套工艺流程转向关注施工结果，保证工程整体质量和效益，以增强产品的质量为核心塑造企业品牌，构建中建科工集团多品牌运营新格局。
纵观整个中建科工集团的创业史、发展史，其成功的秘诀也在于“拼搏+科学”。但企业要实现可持续高质量全面发展，更重要的是能不断改革创新，改革创新是赶超优秀企业、勇立时代潮头的关键一招，科工发展正是孕育于新一轮的改革创新。
中建科工集团紧紧围绕可持续高水平质量的发展目标，构建科技与工业核心“双引擎”，探索“产品+服务”的创新发展路径，不断延伸业务领域，向建筑工业化、智能化、绿色化迈进，致力于打造“创新型、资本型、全球型”企业。
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