由香港希玛眼科集团（主席林顺潮医生在香港创办和主编的《亚太眼科杂志》（《APJO》）以“4.4的影响因子”首次跻身世界十大眼科期刊之列，位列全球第七、亚太第一、亚洲第一。

  7月5日，香港眼科上市医疗集团希玛眼科公布消息称，在最新公布的2023年《期刊引证报告》眼科类别排名中，由香港希玛眼科集团（3309.HK）主席林顺潮医生在香港创办和主编的《亚太眼科杂志》（《APJO》）以“4.4的影响因子”首次跻身世界十大眼科期刊之列，位列全球第七、亚太第一、亚洲第一。

  据了解，该杂志是林顺潮于2012年创办，初心是希望亚太地区有一本属于自身个人而又有国际影响力的眼科杂志，让亚太地区可以在国际发挥应有的影响力，希望藉此改变一下西方医学杂志主导世界的格局。

  然而，《亚太眼科杂志》的国际化之路一开始并不顺利。林顺潮表示，若杂志拿不到SCI的身份，就等于没有国际的认可，吸引不到优秀的文章。最初预计三至四年便能拿到，但到了第六年仍未成功，一度要放弃，直到第九年才成为SCI期刊，享有在世界上的排名的资格。

  2021年，《亚太眼科杂志》先是以“2.8的影响因子”位列全球SCI眼科期刊第29名；次年又以“4.2的影响因子”跻身全球第16位、亚洲第2位，国际排名上升了13位。从2012年创办到2018年几乎放弃国际“入场券”，再到2023年成为亚太之冠，其“夺冠路”前后历时十余年。

  据介绍，《亚太眼科杂志》还是亚太眼科学会（APAO）和亚太眼科科学院（AAPPO）的联合官方学术期刊；编辑委员会由来自19个国家、一共150位成员组成，当中11位为其他眼科SCI期刊的现任/前任总编辑。

  作为顶尖眼科期刊的创办者以及希玛眼科创始人，公开资料显示，林顺潮享誉业界，不仅是亚洲知名的眼科研究和医疗领域的专家，还是亚太眼科学会(APAO)首位中国人会长，被视为亚太眼科界主要领军人之一，同时还是国际眼科科学院院士，获颁“国家科学技术进步奖”，并连续三届获选“世界眼科界100强”。

  但就是这样一位誉满业界的医生，却在52岁之际做了一个重大决定，选择了再次出发，攀登创业征途的喜马拉雅山峰，于2012年在香港创办希玛眼科，建立了两家眼科中心和四家眼科诊所。

  “林顺潮创办希玛眼科的时候，希望它能轻松实现专业服务治疗，管理是优质、优良的，优质的教学培训，并能由一些科研的部分。CMER，在起中文名字的时候，听取了一些医生的意见，就叫‘希玛’，希望有攀登喜马拉雅山一样的决心。”在2019上海医交会上，希玛眼科集团执行总裁李肖婷分享了希玛眼科的取名来源。

  在资本市场，希玛眼科也获得了市场的高度认可，其投资阵容可谓豪华，除早期的新鸿基和盛智文，Pre-IPO及基石投资者包括：腾讯董事会主席马化腾、香港兰桂坊之父盛智文、新鸿基地产主席郭炳联、思捷(ESPRIT)前任主席邢李㷧及富际集团总裁赵勇。

  2018年1月，希玛眼科成功在港挂牌上市。一周后，北京希玛林顺潮眼科医院正式开业，也迈开了希玛眼科加速内地布局的步伐。

  据集团官网介绍，目前，希玛眼科在香港及内地拥有70家医疗机构，总服务面积超过5.6万平方米，包括香港有超过40间专科和其他医疗设施；内地医院和门诊数目（连同在建）增至29间，服务网络遍及深圳、广州、北京、上海、昆明和福州等多地。

  关于创建希玛眼科的初衷，林顺潮曾坦言：“当年我离开舒适区选择创业时就知道，确实会面对很多风险和不确定的因素，未必能成功。但是，作为医生，应该是哪里有病人就去哪里。我创建希玛眼科的初衷，就是要把国际水准的优质医疗技术服务辐射到内地，把优良的医风医疗管理理念引进内地。”

  据了解，除眼科外，希玛眼科在其他专科领域也有布局，如口腔科。根据希玛眼科2022年财报，报告期内业务收入17.3亿港元，同比增长55.7%；内地业务收益增至约6.3亿港元，同比增长10.4%。其中，眼科收入为5亿港元，牙科收入约为1.3亿港元。消费性眼科（屈光和视光）收入占内地眼科收入比例超过70%。

  林顺潮是医生出身，关于医生办医的优势，林顺潮表示，“要让医生做骨干，医生最懂得患者要说明，最懂医疗该如何做。不少优秀的医生也是优秀的管理者。”

  林顺潮表示，在希玛眼科的排序中，患者体验是首位，希玛会对医生进行培训，给出人才发展路线图，无论是技术还是服务，一定要做得让患者满意。希玛的医生团队要做的就是为患者个性化的定制治疗方案，真正处理问题，消除他们的担忧和病痛。

  李肖婷在介绍中也曾提到，希玛眼科推行的是现代精细化管理，无论是预约模式、收费模式、就诊模式还是手术模式，都提出切合患者的需求，其核心就是怎么样才能做到“以患者为中心”的服务模式。

  为了患者良好的体验，希玛眼科要求患者服务细节要做到极致，林顺潮举了几个具体的例子：“在电脑端查看片子，有的老年病人儿女陪同，医生会要求家属一起来看图像分析，我们会夸患者儿女很孝顺。医生关心患者的家人，患者就会感觉温暖，会放松。”

  包括记住并呼唤患者的名字这样的小事，在林顺潮看来都是很重要的。他说：“我们特别强调要把患者当独立的生命体去尊重，要有关爱的成分，我的手术室里有一个题板，我都会把患者名字写在上面，防止忘记，过一会，我就呼唤患者的姓名，询问他的感受。”

  林顺潮认为，“常常安慰”要落实到实际行动。比如在手术中问患者痛不痛，其实表达的就是一种安慰，痛不痛医生是知道的，因为眼部局麻的情况下，手术刀触碰到眼睛没有动，肯定是不痛的，不停跟他说话，是在消除患者的紧张心理。多些沟通，医患矛盾就会少很多。患者说不痛，也代表一种手术顺利，患者会庆幸自己不痛，说明效果比较理想。

  不止是直接沟通，在林顺潮看来，诊疗过程中，间接传递信号的沟通也很重要，他说：“在手术过程中，和护士说患者表现和效果好也是一种好的安慰方法，因为局麻的病人是清醒的，他能听到。绝对不可以和护士说病情不好、严重之类，这会加重患者紧张与负担。”