1982年，陆建新毕业于南京建筑工程学院，同年南下深圳加入中建三局一公司（即中建钢构前身），32年来，他参与建设了中国第一幢超高层大厦--深圳国贸大厦（160米），中国第一幢超高层钢结构大厦--深圳发展中心（165.3米），中国第一幢摩天大楼、时年亚洲第一高楼--深圳地王大厦（383.95米），时年北京第一高楼--北京银泰中心（250米），时年世界第一高楼--上海环球金融中心（492米），前华南第一高楼--广州珠江新城西塔（432米），后华南第一高楼--深圳京基100（441.8米），如今的世界第二、中

  2014年7月16日，深圳平安国际金融中心主体高度达到448 .35米，成为深圳第一高楼。按计划，平安金融中心将于2016年5月25日竣工落成，届时，它将以660米的高度成为仅次于迪拜哈利法塔的世界第二高楼，中国第一摩天大厦。

  1983年建成的110米高是当时中国最高楼，30年来，中国高楼不断刷新高度。

  比中国高度成长更快的，是中国建筑实施工程技术的一次次重大突破和创新，是中国建筑工程师砥砺前行、勇于担当的勇气和力量。

  在中国，300米以上高楼几乎都采用钢构技术，而能承担400米以上高楼施工的只有两家钢结构企业，其中中建钢构有限公司占据了绝大部分市场。

  坐在记者面前的陆建新，一副文弱书生的模样，很难想象他是旁边正在建设的中国第一高楼的钢结构项目负责人。“这个楼的施工难度很大”，沉默了一会儿，陆建新开口了，“但我们能保证按时达成目标。”

  据陆的同事介绍，他一向是这样，话不多，但简洁明确。不过，一谈到高楼和钢构，陆建新明显像换了个人，开始滔滔不绝起来。“中国建筑技术在世界处于什么水平？”“别的我不好说，仅从钢构技术来看，处于世界领先水平”，陆建新表示。

  从整体实力来看，中建钢构有限公司是中国最大最强的钢构建筑商，作为中建钢构的金牌项目经理，陆建新的履历足以证明他的线年，陆建新毕业于南京建筑工程学院，同年南下深圳加入中建三局一公司（即中建钢构前身），32年来，他参与建设了中国第一幢超高层大厦--深圳国贸大厦（160米），中国第一幢超高层钢结构大厦--深圳发展中心（165.3米），中国第一幢摩天大楼、时年亚洲第一高楼--深圳地王大厦（383.95米），时年北京第一高楼--北京银泰中心（250米），时年世界第一高楼--上海环球金融中心（492米），前华南第一高楼--广州珠江新城西塔（432米），后华南第一高楼--深圳京基100（441.8米），如今的世界第二、中国第一在建高楼--深圳平安金融中心（660米）等36项工程，建筑钢结构施工总高度达到3040米。

  每一项重大工程，都是一次新的考验，伴随着多个“第一高楼”的生长，陆建新在不断突破技术难题的同时，也将中国超高层钢结构实施工程技术提升到了新的水平。

  在人们的印象中，建楼似乎很简单，只要按照图纸把材料装上去就行了。实际上，钢结构施工是项高难度技术活儿。

  30年来，陆建新破解过成百上千的技术难题。但在平安国际金融中心项目（以下简称平安项目），他遇到了新的考验。平安项目使用四台国内最大型号动臂式塔吊，这四个“庞然大物”每台塔吊自重达440吨，塔吊工作时在几百米的高空要吊起重一百吨的构件，只要有一点点闪失就会造成灾难。

  这四台塔吊均采用核心筒附墙外爬形式布置，需安装支承系统承担荷载及维持稳定，这在国内工程项目施工应用中少见且难度极大，陆建新带领同事历时两个月模拟验算和反复论证，成功研发设计出了具有自主知识产权的支承系统。

  但是，支承架在现场安装时发现部分节点处强度不足。此时，距塔吊首次爬升时间已不多，若不能按时完成安装，将极度影响整个工程项目施工进度，并造成1000多工人的窝工。这不仅关乎工期，更关乎安全。

  为此，他每天一早便亲临现场关注塔吊，晚上则召集大家商讨对策。有时半夜突然惊醒，想到问题就给项目总工打电话，沟通解决方案。陆建新整整三个月寝食难安，直到终于发现了问题的症结，即支承架节点处销轴直径偏小、导致间隙较大。彼时距离塔吊爬升已不足五天，亟需加急制作一批新的节点销轴。为了确认和保证达成目标，他就没有休息，亲自参与设计图纸修改，与工艺师一起考察寻找符合标准要求的厂家。终于在第四天完成了所有销轴的制作和检测，再经连夜进场并完成安装试验。

  塔吊支承架的安装问题解决了，拆卸周转时间过长又成为了新的难题，既占用塔吊的使用时间，又占用了原本就狭小的构件堆场。陆建新灵机一动：采用钢丝绳把支承架悬挂在上道支承架后再行拆除，问题不就迎刃而解了吗？然而，很多人觉得这样的做法简直是“天马行空”。谨慎的陆建新又重新审视，决定大胆地尝试。

  在半个月时间内，他亲自指导技术人员修编验证方案，确保万无一失。经专家论证此方案可行并成功地运用于实践，4个塔吊支撑架平均每次周转拆卸节省2到3天，4台塔吊累计减少1100多个塔吊使用台班，缩短工期96天，节约堆场600平方米，创造技术经济效益1000余万元。

  支承架悬挂拆卸方法获得成功后，他首先想到的是予以推广。在建的高达597米的天津117大厦，就采用了此方法，且收效甚好。2014年1月，该技术经业内7名知名专家鉴定，达到国际领先水平。

  这样的例子比比皆是。攻克难关的历程看似“轻描淡写”，却倾注着他大量的心血。平安项目从100米到300米高度施工节点，技术过硬的陆建新总能带领团队攻克难关，创下了“国内第一立焊”、“国内第一仰焊”、“国内第一厚焊”等施工记录，截至目前，平安项目已有两项实施工程技术达到国际领先水平。

  此前，陆建新就创新了巨型钢管柱开泄水及孔养护混凝土、压型钢板与钢梁贴合器、每层铺设安全网等举措，并在公司大范围的应用，创造了巨大的经济和社会效益。

  在中建钢构获得的5项国家科学技术进步奖中，陆建新就参与了其中4项，个人还荣获国家科技进步二等奖的殊荣。他主持和参与的实施工程技术获鉴定为国际领先的7项、国际先进3项；参编国家级工法1项；主持国家发明专利3项，实用新型专利6项；在国家核心期刊发表论文24篇。

  据中建钢构有限公司董事长王宏介绍，目前全球100层以上的高楼，中国占了一半，中建钢构几乎承担了所有超高层的钢构施工任务，这得益于中建钢构拥有像陆建新这样一批技术非常精湛、敢于攻尖克难的项目负责人和技术精英，在他们的努力下，中国钢结构实施工程技术早已跻身全球一流水平。

  走访中建钢构，管理层几乎异口同声表示，按陆建新的能力和资历，早就应该进入公司的管理层，但他婉拒了很多机会，情愿在一线施工现场与技术和工人打交道，一点点琢磨难题，迎接挑战。

  陆建新给自己的定位就是“我是一个工程师”，他的弟子们谈起陆建新，无不流露出真诚的敬意，“他的责任心、耐心和爱心，我们现在真做不到”，“跟着他学技术是一方面，但更多的是学到了一种精神，工程师精神”。

  2004年，毕业一年的赵中原跟着陆建新来到上海环球中心工地，时任项目总工程师的陆建新交给他的任务是编制项目实施工程的方案，赵中原绞尽脑汁花了一个多月，与陆建新、其它工长多次沟通，编制了一份300多页的方案，交稿后心理仍然极其忐忑不安，非常担心编得不好挨骂。

  然而，陆建新把他叫到办公室，从目录结构开始，非常仔细地分析讲解每一道施工工序的先后顺序和问题所在，每一个环节的问题和解决方案，赵中原说，第一次整整讲了两个多小时，使他彻底明白了一个492米高楼的钢结构该如何施工。

  赵中原说，经过讲解和修改，他明白了方案的问题出在哪里，也掌握一个大项目的所有要点。在审看第2稿时，陆建新就直接在上面修改，边改边给他讲解还有哪些细节必须要格外注意，到第3遍时，陆建新就自己琢磨，逐字逐句修改，使之表达准确，形成最终施工方案。

  现在已成为中建钢构绿色建筑事业部总工程师的许航，今年刚30岁，跟着陆建新学了4年，他说，陆总带新人不但耐心，而且倾其所有，丝毫没有保留。在中建钢构系统，80后已经成了绝对的主力，他们承担着项目负责人和技术总工的重任，其中很多人都是通过陆建新“传、帮、带”而成长起来的。

  即使从技术总工转换到项目负责人，陆建新细心、认真、负责任的工程师特色依然在工作中体现得淋漓尽致。

  有一年，临近春节，某大型项目曾在施工全套工艺流程中出现了主辅楼之间的七层高的连廊楼板因平面滑动支座没有及时约束固定而出现偏移扭转400毫米，600吨重、1000余平方米的楼板东侧向南自由滑移了400毫米，直接影响着工程的安全。这本不属于钢结构施工的职责范围，正当业主和总包为此难题发愁的时候，陆建新主动走到业主办公室，提出解决方案：采取了液压千斤顶同步“顶升、滑移、扭转”的方式将楼板顶推回原位。

  业主见陆建新胸有成竹，便委托钢结构项目部完成。陆建新毫不犹豫地应允了，用了两个昼夜，带领团队一边专业模拟分析计算，一边现场实地勘察复核。最终使用32个千斤顶，32位工人，他站在楼板中间吹哨指挥，场面甚为壮观。400毫米的纠偏校正，30余次顶升，历时7个小时，每顶升一次，他都要对实时数据来进行一次分析，确保顶升过程不出纰漏。

  完成这项修复工程，陆建新的项报价仅为10万元，远低于专业机构报出的180万元。一向苛刻的私企老板脸上露出难得的笑容，他所聘请的外籍工程顾问称赞道：“你们是一支有担当、能打硬仗的队伍，你们的技术我信得过！”

  2010年12月，平安项目地下室钢结构制作工程正式招标，在招标文件中，业主拟设置4台

  280D塔吊。陆建新通过对招标文件和施工图纸的仔细分析核对，并结合自己经验在投标文件中，向业主建议“利用环撑中部空地作为中转场地，只安装南北两侧的两台塔吊，能节约一大笔塔吊租赁费用。”并手写了整整两页纸的合理化建议方案。据统计，地下室施工实际工期达6个月，按照塔吊租赁合同84万元/月的价格，这一建议为业主直接节约费用超过1000万元。陆建新的建言献策和他精湛的专业能力，赢得了业主的肯定，为平安项目的优质履约打下了坚实的基础。作为项目负责人，陆建新每天早上6点半就来到工地，比住在工地旁边只有10分钟路程的人到得还早，到现场后把整个工地巡查一遍，并将施工中遇到的问题逐一清理解决。

  许航说，陆总有个特点，到哪里都随身带着一个本，工程上的每件事、每笔费用他都会记下来，一个项目的报销费用几千笔，他知道的比会计还清楚，项目结算时，账目非常清楚。

  从付出与收入比，不少人觉得他这样辛苦不划算。陆建新也很坦诚地表示，两年前有非公有制企业开出了150万元——今年7月已涨至300万——年薪挖他。“金钱不是万能的，人不能太急功近利。每个人都要有感恩之心，我是一个农民的孩子，当年能来到中建工作很不容易了，这么多年，也是中建给了我成长的机会，不能因为年薪高就跳到别的公司去。”

  感恩，是陆建新提得最多的一个词。在陆建新家里，奖状、奖杯堆了满满一柜子，他个人还获得了国家科学技术进步二等奖的殊荣。他说，中建还是很公正的，有了成绩就能获得肯定，公司的文化氛围好，只要有能力，就能获得机会，这点是很多建筑企业不具备的。

  陆建新不愿意离开的另一个重要原因是他认为中建在施工方面的正规和严格，对所承建项目的认真负责，在中建钢构工作，不需要过多的担心以次充好、偷工减料等不良行为，如果去别的企业建造的工程因为出现质量上的问题而毁了一生清白，太不值得了。

  在时代剧变的背景下还要不要讲奉献讲牺牲？陆建新认为这根本不是一个值得探讨的问题，“每个行业都有奉献和牺牲，都有大批努力工作默默无闻的劳动者，”他说。

  32年里，陆建新走过8个城市，却没有在女儿陆懿4岁前回一次家看望她；陆懿9岁前，对他每一次的来去漠然不屑，更是在一次晚饭后，小声对妈妈嚷道：“看，那个人吃的好多，把我们家都要吃穷了！”

  隔壁邻居的小孩有天问陆懿：“你爸爸是不是不要你了，我们搬来这里三年了，都没见过。”陆懿当时哭着跑回去问外婆：“外婆，外婆，他们说我爸和我妈不要我了。“外婆擦干小陆毅脸颊的泪珠，告诉她：“爸爸挣很多钱就回来看你！”对这些，陆建新心中满是愧疚，希望女儿长大了能理解。

  一晃女儿已是大学生了，公司体检，他想把名额让给退休在家的妻子，女儿这时站出来说到：“老爸，这个你还是要体检，你可是我们家的顶梁柱！”说到这，陆建新露出了欣慰的笑容。女儿出国留学，作为父亲想腾出一点儿跑腿的时间帮女儿也没有，从申请学校到材料准备，从专业选定到办理签证，女儿没让陆建新操一点心。

  陆建新的爱人黄美姗在谈起丈夫时，对这种聚少离多的生活既不满也表示理解。作为一个妻子，她更希望丈夫能多陪在身边。她非常不希望过这种生活，“这么多年从来就没休过假，以前春节都回不了家，最近两年还好，春节能休息几天，也就在家睡觉。但丈夫接了工程，必须按时完成，否则会被罚款”，她希望陆建新干完平安中心这一个项目后，能换个轻松些的工作，毕竟年纪大了，太辛苦。

  京基项目生产经理欧阳仕青的爱人在河南老家腿部严重受伤，4岁的小孩无人照顾，而项目正处于赶工的关键阶段，陆建新二话不说，派车派人去河南把欧阳的爱人接到深圳，既让欧阳能照顾家庭、安心工作，又不影响工程赶工。

  平安项目一位劳务工人的爱人生病了，项目书记都还未考虑到慰问，他却惦记着安排买牛奶水果代为慰问，他说：“工程是他们干起来的，没有他们就没有我们！”项目员工陈跃光动手术，他一天一个电话，千叮咛万嘱咐，还特意安排项目员工轮岗照顾。

  陆建新，就是这样一个普通却不平凡的人，他敢于担当，成为建造超高层、大跨度工程的“行家”；他刚柔并济，用智慧和奉献谱写了华美的建筑乐章和人生传奇。ㄑ钣裨疲