月开始正式施工，实施工程单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程项目施工进度时标网络计划（如图

  该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表7-6所示。工作d、e、f的实际在做的工作维持的时间与计划工作维持的时间相同。

  合同约定，混凝土结构工程综合单价为1 000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数做调整，项目实施期间各月的混凝士结构工程价格指数如表7-7所示。

  施工期间，由于建筑设计企业原因使工作h的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作h工程量的增加使该工作的工作维持的时间延长了1个月。

  1．请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出其步骤。计算结果填人表7-8中。

  3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填人表7-8中。

  解题的关键是判别三个参数：什么是拟完工程计划投资？什么是已完工程计划投资？什么是已完工程实际投资？

  h工作：实际在做的工作时间是6—9月，算已完工程计划投资、已完工程实际投资用。

  l.将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。

  每月拟完工程计划投资计算：拟完工程计划投资=计划工程量×计划单价（原图叠加）

  h工作6～9月已完成工程计划投资均为：1250×1000=125(万元)

  每月已完工程计划投资计算：已完工程计划投资=实际工程量×计划单价（新图叠加）

  每月已完工程实际投资计算：已完工程实际投资=实际工程量×实际单价（叠加同上）

  注意，与已完工程计划投资计算的区别，是用实际单价，即考虑涨价因素，表7—7。

  4.投资偏差=已完工程实际投资—已完工程计划投资=5337-4775=562(万元)，超支562万元；

  进度偏差=拟完工程计划投资—已完工程计划投资=4900-4775=125（万元），拖后125万元。

  某工程建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月完成投资如下表所示。

  事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，a工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。

  事件2：设计单位修改图纸使c工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了c工作。

  事件3：d、e工作受a工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份d、e工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％。d、e工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，j工作7月份实际完成计划工程量的80％，j工作持续时间最终延长1个月。

  事件4：g、i工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致g工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使i工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。

  事件5：l工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。

  以上事件1—4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。

  3．事件5中施工复验，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。

  4．针对施工过程中发生的事件，项目监理机构的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?

  5．表中填写空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。

  4发生后应批准工程延期o．5个月。其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为(20+1+o

  工作：7月份实际工程量×0.8，算已完工程计划投资、已完工程实际投资用。

  已完工程计划投资计算：已完工程计划投资=实际工程量×计划单价注意，与拟完工程计划投资计算的区别，

  工作上班时间是2、3、4、5月；d工作工作时间是6、7、8月；e工作工作时间是6、7、8、9月；j工作7月投资×80%。1

  工作工作时间是2、3、4、5月；d工作工作时间是6、7、8月；e工作上班时间是6、7、8、9月；c工作4月份增加10万元；d、e工作在6、7月份要×110%；j工作7月投资×80%。1